Planification et suivi de projet avec
MSProject
Réalisé par
la Direction des Systèmes d'Information du CNRS (DSI)
Table des matières
TABLE DES MATIERES__________________________________________________________________ 3
A PROPOS DE CE MANUEL ______________________________________________________________ 5
MISES A JOUR__________________________________________________________________________ 7
A - CREER UN NOUVEAU PLANNING_____________________________________________________ 9
1. Enregistrer le nouveau planning 9
2. Dater le planning . 9
3. Ajuster l’échelle de temps .. 9
B - CONSTRUIRE LE PLANNING ________________________________________________________ 11
1. Recommandations sur la démarche de construction du planning .. 11
2. Entrer les noms des tâches .. 11
3. Identifier les tâches récapitulatives 12
4. Affecter les ressources aux tâches .. 12
4.1. Origine des ressources 12
4.2. Affectation des ressources aux tâches 13
5. Entrer les durées estimées des tâches et positionner des jalons 13
6. Lier les tâches entre elles .. 14
7. Ajuster les durées des tâches ou appliquer des contraintes de date aux tâches . 15
8. Faire vérifier le planning par les intervenants concernés 17
C - TENIR A JOUR UN PLANNING CONSOLIDE ET DES PLANNINGS DETAILLES ___________ 19
D - SUIVRE L’AVANCEMENT DU PLANNING_____________________________________________ 21
1. Tenue à jour du planning . 21
2. Gestion des versions successives du planning .. 21
E - QUELQUES MENUS UTILES _________________________________________________________ 23
A propos de ce manuel
A propos de ce manuel
Ce manuel a pour but de présenter les principes de planification et de suivi de projet avec l’outil MSProject, version Standard 2002.
La planification est un outil indispensable de management de projet, un moyen essentiel de prise de décisions pour le chef de projet : pour définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner diverses actions, maîtriser les moyens requis, minimiser les risques rencontrés, enfin mettre en place une stratégie de management, notamment en suivant les activités en cours et en rendant compte de l'état d'avancement du projet.
La planification est aussi un facteur de communication entre les différents intervenants du projet.
Une démarche de planification simplifiée est présentée dans ce manuel : elle est basée sur une estimation des durées des tâches et non des charges.
Cette démarche permet de gérer de manière précise un calendrier et une logique de déroulement du projet. Côté ressources, elle permet d’identifier les tâches affectées aux différents intervenants du projet mais elle ne permet pas de gérer de manière précise le taux d’affectation des ressources : chaque intervenant dans le projet devra donc vérifier le réalisme des estimations qui le concernent.
Par ailleurs, le présent manuel ne couvre pas toutes les fonctionnalités offertes par l’outil MSProject mais résume l’essentiel à connaître pour créer et manipuler un planning ainsi que quelques recommandations ou mises en garde. Pour en savoir plus sur les fonctionnalités de l’outil, se référer à l’aide en ligne.
Utilisation de ce manuel
Le chapitre A décrit la création d’un nouveau planning, à partir d’un modèle de planning pour le projet qui prédéfinit un certain nombre d’éléments (ressources, calendrier, présentation).
Le chapitre B explicite la construction d’un planning, en faisant ressortir les précautions à prendre pour favoriser le suivi ultérieur du planning.
Le chapitre C explique comment tenir à jour plusieurs plannings et les consolider dans un seul.
Le chapitre D traite du suivi du planning pendant la durée du projet. Enfin, le dernier chapitre donne quelques « trucs » utiles.
Conventions
Les noms de fenêtre, de zone de dialogue ou de zone de saisie apparaissent entre guillemets, par exemple onglet « Prédécesseurs ».
Les noms de commande d’un menu apparaissent en gras italique séparés par des /, par exemple : menu Fichier/Imprimer…
Assistance
En cas de problème dans l’utilisation de ce manuel, vous pouvez contacter l’animateur qualité.
Mises à jour
| Février 2004 | Version initiale du manuel d’utilisation MSproject |
| Mars 2004 | Ajout de précisions pour le partage des ressources (ouverture du fichier contenant les ressources que l’on veut partager en préalable au partage des ressources) Suppression de l’utilisation d’un menu : Affichage/ Utilisation des ressources, qui n’est pas vraiment exploitable dans le contexte. |
| Mai 2004 | Ajout de précisions : annulation uniquement de la dernière action possible, ne pas modifier le calendrier standard, enregistrement de la planification initiale et suivi des dérives… Ajout de précisions : ajuster la durée d’une tâche, enregistrer au format PDF. |
| Juillet 2004 | |
| Mars 2009 | Ajustements mineurs du manuel en fonction du nouveau modèle de planning |
Dans MSproject, on ne peut annuler que la dernière action : penser à sauvegarder régulièrement et à vérifier les mises à jour au fur et à mesure.
A - Créer un nouveau planning
Ouvrir le modèle de planning du projet (extension « .MPT »).
Enregistrer le planning avec Fichier/Enregistrer sous (Type de fichier = « projet »).MSProject rajoute l’extension « .MPP ».
Le diagramme qui s’affiche par défaut à l’ouverture d’un planning est le diagramme de Gantt.
L'affichage Diagramme de Gantt présente des informations concernant les tâches du projet, à la fois sous la forme de texte et de graphique à barres.
La partie gauche de cet affichage est constituée de colonnes dans lesquelles il est possible de saisir et modifier des noms de tâche, des durées, le fait que ce soit un livrable (production attendue) ou pas, des dates de début et de fin.
Sur la partie droite de cet affichage, les barres du Gantt sont utilisées pour présenter sous forme graphique les durées de tâche, leurs dates de début et de fin sur une échelle de temps, ainsi que les liaisons entre tâches et les ressources affectées. Exemple :
Mettre à jour la date de début du projet avec Projet/Informations sur le projet….
Modifier le titre du projet pour qu’il s’affiche en entête avec Fichier/Propriétés/Résumé/Titre ….
Par défaut dans le modèle proposé, le découpage principal se fait en année et le découpage secondaire en mois.
Il est possible de modifier ce paramètre : Format/Echelle de temps….
On peut également utiliser le zoom de la barre d'outils pour augmenter ou diminuer l'échelle.
A la construction du planning, il est préférable de prendre certainesprécautions afin d’éviter des surprises lors du suivi ultérieur du planning, par exemple des effets de bord automatiques non maîtrisés lors de la mise à jour d’une durée ou d’une date.
Essentiellement, les principales difficultés qu’on pourra rencontrer lors du suivi proviennent du fait que l’on positionne « en dur » des dates de début ou de fin de tâche : lorsqu’on planifie ainsi, MSProject positionne des « contraintes » sur les tâches (sans le signaler explicitement) qui ensuite provoquent des effets de bord pas toujours attendus.
On va donc essayer de planifier en s’appuyant au maximum sur les durées des tâches et les liens entre les tâches.
Dès lors, les étapes à suivre dans l’ordre (détaillées ci-après) essaient de répondre à cet objectif :
• Entrer les noms des tâches
• Identifier les tâches récapitulatives
• Affecter les ressources aux tâches (cette action peut se faire également au fur et à mesure de l’entrée des tâches).
• Entrer les durées estimées des tâches et positionner des jalons (cette action peut se faire également au fur et à mesure de l’entrée des tâches)
• Lier les tâches entre elles (logique de déroulement du projet)
• Ajuster les durées des tâches ou appliquer des contraintes de date aux tâches (dates de début ou de fin)
• Faire vérifier le planning par les intervenants concernés
Pour entrer une tâche dans le Gantt, se positionner sur la prochaine ligne vide ou insérer une ligne. Saisir le nom dans la zone « Nom de la tâche » (de préférence un verbe à l’infinitif).
Ne pas mettre les tâches de fond récurrentes du projet ou celles qui sont plutôt du ressort d’un suivi d’actions (ceci aurait pour conséquence d’alourdir le planning ou de le transformer en « pense-bête »).
Pour afficher les informations sur une tâche : double-cliquer sur la ligne de la tâche ou menu Projet/Informations sur la tâche ou bouton droit de la souris.
Si le nombre de tâches auquel on parvient est trop élevé, cela nuit à la clarté de la lecture du planning : il est recommandé d’insérer des tâches récapitulatives qui englobent des tâches subordonnées.
Une tâche récapitulative est représentée par une ligne noire bornée par des "pointes" sur le Gantt. Les tâches récapitulatives apparaissent en gras et les tâches subordonnées sont en retrait sous ces dernières.
(« Hausser » et « Abaisser ») Par exemple :
• sélectionner des tâches qui seront subordonnées puis cliquer sur la flèche « Abaisser » : la tâche immédiatement au dessus devient leur tâche récapitulative,
• se positionner sur une tâche existante ou insérer une ligne, puis cliquer sur la flèche « Hausser » : la tâche devient récapitulative pour toutes celles situées en dessous.
Le nom d’une tâche récapitulative commence de préférence par un nom (car elle correspond à une macro tâche ou une étape, par exemple « intégration »).
On peut masquer les tâches abaissées (cliquer sur le signe « – » devant les tâches récapitulatives) et ne garder que les tâches récapitulatives, ce qui est une façon de présenter une version de synthèse du planning.
Pour chaque tâche, il s’agit d’identifier la ou les personnes (ou l’équipe) auxquelles va être confiée la réalisation de la tâche.
Pour favoriser une identification commune des ressources au sein d’un projet, deux options sont possibles.
• Utilisation du modèle de planning
On définit dans le modèle de planning du projet une liste des ressources potentiellement utilisables (structures du projet ainsi que la liste des personnes de l’équipe projet).
Chaque fois qu’un planning est créé avec ce modèle, une liste de ressources initiale est créée.
Par contre si une nouvelle ressource est ajoutée au modèle (nouvel arrivé), elle n’est pas reportée dans tous les plannings créés précédemment avec ce modèle.
• Utilisation du Partage de ressources
Si on veut faire des plannings consolidés (cf chapitre C) et pouvoir partager les mêmes ressources entre plusieurs plannings (avec report des mises à jour de ressources), il faut utiliser la fonctionnalité de Partage des ressources : o Ouvrir le fichier MSProject dans lequel se trouvent les ressources que l’on souhaite partager. Ce fichier peut être unique pour une équipe projet et être exclusivement consacré à la liste des ressources (non utilisé pour une planification).o Se positionner dans le fichier qui souhaite importer les ressources.
o Outils/Partage des ressources/Partager des ressources… o Cocher la case « Utiliser les ressources » et sélectionner le fichier des ressources. o Cocher la case « Le groupe est prioritaire » pour que en cas de conflit le fichier des ressources soit prioritaire (option cochée par défaut).
L’ensemble des ressources disponibles peut être visualisé en affichant le tableau des ressources avec Affichage/Tableau des ressources.
Cet affichage présente, sous forme de feuille de calcul, des informations concernant chaque ressource du projet : le nom (c’est en fait le pseudonyme de la personne, par exemple « FVI », pour des raisons de simplification à la saisie et l’affichage) et le nom complet.
Pouraffecter une ou plusieurs ressources à une tâche, afficher les « Informations sur la tâche », onglet « Ressources ».
Entrer une ressource par ligne :
• soit en saisissant le pseudonyme de la ressource dans la zone « Nom de la ressource »,
• soit en choisissant la ressource dans la liste d’aide : pour cela se positionner sur la zone « Nom de la ressource » et afficher la liste d’aide déroulante (icône flèche à droite de la zone).
Il est possible d’ajouter des ressources soit directement lors de l’affectation d’une ressource à une tâche (le tableau des ressources est mis à jour mais la nouvelle ressource apparaît à la fin de la liste d’aide et non par ordre alphabétique), soit dans le tableau des ressources (tout en ayant un numéro d’ordre incrémenté, ce tableau est classé par ordre alphabétique).
Il est recommandé d’affecter également une ressource pour les tâches récapitulatives : on précise ainsi le responsable de la macro tâche ou de l’étape.
Pour simplifier le processus de planification et son suivi, on ne gère pas le planning avec des charges mais avec des durées : c'est-à-dire qu’on va estimer une durée de réalisation à partir du travail à réaliser pour la tâche et des ressources que l’on y a affectées.
La durée choisie doit être à la fois réaliste et raisonnable (une tâche doit avoir une durée inférieure à 4 semaines pour pouvoir maîtriser son avancement réel, dans l’idéal entre 5 et 10 jours).
Donner des délais trop courts entraîne l'impossibilité de les respecter, tandis que des échéances trop souples ne permettent pas l'optimisation du projet : il est en effet probable que les tâches durent alors le temps prévu et que les durées ne soient pas revues.
Par défaut, la durée s'affiche en jours, mais il est possible de la modifier (Outils/Options/Prévisions). Noter aussi que MS Project calcule la durée en jours ouvrés : 1 semaine comprend 5 jours ouvrés, 1 mois 20 jours ouvrés en moyenne et 1 année 10,5 mois ouvrés, soit 210 jours ouvrés.
Par défaut dans le modèle proposé, le calendrier standard MSProject est utilisé : aucun jour férié n’est positionné : en tenir compte dans l’estimation des durées.
Ne pas modifier le calendrier du projet (menu outils/modifier le temps detravail…) car si le planning est consolidé avec d’autres plannings, le calcul des dates dans le planning consolidé pourrait alors être différent du planning d’origine.
Pourentrer une durée :
• soit se positionner dans la zone « Durée » de la ligne d’une tâche,
• soit dans les « Informations sur la tâche », onglet « Général »,
• soit directement sur la partie graphique du Gantt : en positionnant la souris sur la barre de la tâche (curseur en forme de flèche vers la droite) et en ajustant la taille de la barre (vers la droite ou la gauche).
Toute tâche dont la durée est égale à zéro est un jalon, c’est-à-dire un point de référence qui marque un événement principal dans un projet (réunion, livraison, décision…) et qui est utilisé pour suivre son avancement. Un jalon est représenté par un losange sur le diagramme de Gantt.
Pourpositionner un jalon :
• soit mettre la durée de la tâche à 0 jour,
• soit cocher la case « jalon » dans les « Informations sur la tâche », onglet « Confirmé ».
Pour montrer la logique de déroulement du planning, il est préférable que chaque tâche soit liée à une autre, par exemple la tâche 4 ne peut débuter que lorsque la tâche 3 est terminée.
De plus, il est recommandé de lier les tâches entre elles pour favoriser le suivi ultérieur de l’avancement : en effet, si une tâche prend du retard, ce retard va se répercuter sur toutes les tâches liées suivantes ; dans le cas où aucune autre tâche n’est liée, on mesurerait moins bien l’impact que ce retard pourrait avoir sur l’ensemble du projet.
Pour lier une tâche à une ou plusieurs tâches, afficher les « Informations sur la tâche », onglet « Prédécesseurs ».
Entrer une tâche par ligne :
• soit en saisissant le numéro de la tâche dans la zone « N° »,
• soit en choisissant la tâche dans la liste d’aide pour cela se positionner sur la zone « Nom de la tâche » et afficher la liste d’aide déroulante (icône flèche à droite de la zone).
On peut aussi sélectionner deux tâches et cliquer sur l’icône « Lier les tâches » de la barre d’outils.
Les tâches peuvent être disposées :
• les unes à la suite des autres (type Fin/Début), option par défaut,
• débuter en parallèle (type Début/Début)
• ou se terminent en même temps (type Fin/Fin).
Pour choisir le type de lien, se positionner dans la zone « Type » et choisir dans la liste d’aide (mais il est préférable de privilégier le lien par défaut Fin/Début).
On peut aussi déterminer du retard ou de l'avance entre les tâches.
Pour lier une tâche à une précédente avec du retard, il existe 2 possibilités (choisir en fonction de la logique réelle de déroulement des tâches) :
• soit une liaison Début/Début avec du retard : solution à préférer car si la première tâche prend du retard, le début de la seconde n’est pas décalé pour autant,
• soit une liaison Fin/Début avec de l'avance (retard négatif) : attention, si la première tâche prend du retard (sa durée augmente), le début de la tâche 2 se décale d'autant.
Après avoir indiqué les liens entre les tâches, les tâches se décalent dans le temps et on obtient un calendrier.
Jusqu’ici, on n’a pas modifié explicitement les champs « date de début » et
« date de fin » des tâches : MSProject les a calculées automatiquement en fonction des durées et des liens entre tâches.
A ce moment là, il est généralement nécessaire de retravailler sur l’estimation de la durée des tâches (ne pas oublier de tenir compte des ressources qui sont affectées) ou bien de positionner des dates ou des contraintes de date sur les tâches.
Pourentrer une date de début ou de fin d’une tâche :
• soit se positionner dans la zone « Début » ou « Fin » de la ligne d’une tâche,
• soit dans les « Informations sur la tâche », onglet « Général ».
Si on saisit une date de début, MSProject met une contrainte « Début au plus tôt le ». Si on saisit une date de fin, MSProject met une contrainte « Fin au plus tôt le ».
Pour connaître et modifier les contraintes de date sur une tâche, afficher les « Informations sur la tâche », onglet « Confirmé ».
Par défaut, la contrainte positionnée est « Dès que possible ». Essayer de la conserver.
Si une contrainte a été positionnée précédemment, mais n’a pas lieu d’être, positionner le type de contrainte à « Dès que possible » (et si besoin, la date de la contrainte à vide ou « NC »).
Les contraintes « Doit commencer le » et « Doit finir le » fixent des dates inamovibles et bloquent les futurs décalages du planning. A utiliser donc lorsqu’une date est impérative.
Lorsqu’une date de fin est incontournable pour une série de tâches, il est préférable de positionner un jalon avec une contrainte « Doit finir le » et de lier la dernière tâche aboutissant à ce jalon.
Remarque : la première colonne du Gantt est la colonne Indicateurs qui donne des informations diverses sur les tâches et en particulier si des contraintes existent sur les tâches ou pas. Voici quelques significations qui peuvent être utiles :
La tâche est soumise à une contrainte fixe (pas de décalage possible) :
• Début Au Plus Tard Le
• Fin Au Plus Tard Le
• Doit Commencer Le
• Doit finir Le
La tâche est soumise à une contrainte moyennement flexible :
• Début Au Plus Tôt Le
• Fin Au Plus Tôt Le.
Lorsque tous les liens et contraintes sont positionnés, s’assurer que les flèches descendent (ordre chronologique des tâches), par exemple :
Chaque intervenant dans le projet, affecté à une ou plusieurs tâches, doit vérifier qu’il pourra effectivement « tenir les délais » de réalisation de ses tâches, en fonction de son temps de présence et de ses éventuelles autres activités.
Pour cela, chacun peut visualiser les tâches qui lui sont affectées (ne pas oublier de visualiser également celles qui lui sont affectées dans le cadre d’une équipe : groupe de travail, comité…).
Si des ajustements sont utiles, les demander à la personne responsable de la tenue du planning.
Pourafficher les tâches affectées à une ou plusieurs ressources, deux cas peuvent se présenter :
• S’il s’agit de visualiser les tâches d’une seule ressource, se positionner sur le Gantt :
o Projet/Filtré pour : Utilisant les ressources… o Sélectionner la ressource.
• S’il s’agit de visualiser les tâches qui concernent plusieurs ressources, par exemple « FVI » et « Equipe projet », se positionner sur le Gantt et créer un filtre spécifique. Par exemple :
o Projet/Filtré pour : Plus de filtres…
o Cliquer sur le bouton <Créer> (case « Tâches » cochée)
o Donner un nom au filtre : « filtre-fvi »
o Remplir le premier critère : Nom du champ = « Noms ressources », Condition =
« contient exactement », Valeur(s) = FVI o Sur la deuxième ligne, mettre un « OU » dans la colonne de droite ET/OU (si cette colonne a disparu du tableau, la faire réapparaître grâce aux flèches de déplacement)
o Remplir le second critère : Nom du champ = « Noms ressources », Condition = « contient exactement », Valeur(s) = Equipe projet
C - Tenir à jour un planning consolidé et des plannings détaillés
C - Tenir à jour un planning consolidé et des plannings détaillés
Hormis la possibilité de créer des tâches récapitulatives, il peut être utile de travailler avec des plannings de plusieurs niveaux, par exemple :
• un macro planning, sur la durée globale du projet, à destination des partenaires du projet,
• un planning par phase du projet,
• un planning par macro tâche de chaque phase,
• un planning détaillant le travail à effectuer par une composante d’une équipe.
Dès lors différentes personnes au sein de l’équipe projet peuvent tenir à jour le planning des tâches dont elles sont responsables.
Ces différents plannings peuvent être consolidés dans un planning global :
• chaque sous planning apparaît alors comme une tâche récapitulative du planning consolidé,
• les mises à jour effectuées au niveau d’un sous planning sont répercutées à l’ouverture du planning consolidé,
• de même, lorsqu’on visualise le planning consolidé, il est possible d’apporter des modifications qui seront répercutées dans les sous plannings.
Si on n’utilise pas de liste de ressources partagées, il n’y a pas de consolidation des ressources, c’est-à-dire que dans le planning consolidé il y aura deux ressources FVI différentes si FVI apparaît dans deux sous plannings.
Pourconsolider dans un planning global, ouvrir ou créer un nouveau planning (qui sera le planning consolidé) :
• se positionner sur la ligne de tâche au-dessus de laquelle un sous planning doit être inséré, • Insertion/Projet…, sélectionner le fichier souhaité,
Sinon et afin de privilégier les modifications dans le sous planning source et pas dans le planning consolidé, choisir <Insérer en lecture seule>.
Pourétablir une liaison entre tâches de sous plannings, entrer dans la zone « N° » de l’onglet « Prédécesseurs » :
• le nom du sous planning (c’est le nom du fichier),
• le caractère « \ »,
• et le Nº de tâche, par exemple « Sous planning\18 ».
C - Tenir à jour un planning consolidé et des plannings détaillés
De manière plus simple, on peut aussi sélectionner les deux tâches et cliquer sur l’icône « Lier les tâches »
de la barre d’outils.
Les tâches provenant d’autres plannings apparaissent en grisé sur le Gantt. Pour afficher le nom du projet auquel elles appartiennent, insérer la colonne « Projet » parmi les colonnes du Gantt.
Remarque : la première colonne du Gantt Indicateurs donne des informations sur les sous plannings :
La tâche est un projet inséré.
La tâche est un projet inséré en lecture seule.
20/23 Mars 2009 Manuel d’utilisation MSProject D - Suivre l’avancement du planning
Une fois le planning construit et vérifié par les intervenants, il est possible d’enregistrer cette planification initiale afin de pouvoir ensuite visualiser les décalages.
Pourenregistrer une planification initiale :
• Outils/Suivi/Enregistrer la planification initiale…
• cliquer sur OK.
Pour effectuer l’avancement du planning :
• en fonction de l’état d’avancement des tâches en cours, augmenter ou diminuer leur durée,
• ajouter des tâches,
• revoir des affectations de ressources,
• etc.
Pour observer les décalages éventuels qui peuvent survenir entre ce qui a été prévu initialement et ce qui est effectivement réalisé (si on a enregistré la planification initiale) :
• Affichage/GanttSuivi, penser à ajuster l’échelle de temps de cet affichage si besoin est.
MSProject Standard n’offre pas de possibilité de gestion de version automatisée (il faudrait mettre en œuvre un serveur Microsoft Project).
Si on utilise des plannings consolidés, les noms de fichier ne doivent pas changer. Pour chaque planning, on gère donc un seul fichier (qui doit toujours garder le même nom).
Avant toute modification, sauvegarder la version précédente sous un autre nom (intégrer par exemple la date de mise à jour précédente dans le nom du fichier).
Si on gère un planning de manière indépendante, on peut intégrer la date de dernière mise à jour également dans le nom du fichier.
Les modifications apportées au planning doivent donc être signalées par le responsable du planning aux intervenants concernés, par mail par exemple.
Il est également possible de commenter les tâches, grâce à l’onglet « Remarques » des « Informations sur la tâche ».
Dans ce cas, la première colonne du Gantt Indicateurs le signale :
Une remarque est attachée à la tâche, la ressource ou l'affectation.
E - Quelques menus utiles
• Format/Style des barres
Pour personnaliser la forme des barres du Gantt, ainsi que le texte qui apparaît sur le planning. On peut aussi modifier le style d’une ligne en particulier du Gantt : avec un clic droit sur la barre graphique et option Mise en forme de la barre…
• Projet/Filtré pour : …
Pour sélectionner une partie des tâches ou des ressources… (par exemple, sur le Gantt : que les récapitulatives, que les jalons, pour une ressource…) ;
Pour désactiver un filtre, cliquer sur « Toutes les tâches » ou sur « Toutes les ressources » dans le menu Projet/Filtré pour : ….
• Affichage/Calendrier
Pour afficher un calendrier mois par mois avec les tâches qui y sont planifiées.
• Fichier/Mise en page…
Pour ajuster les options d’impression. En particulier pour le diagramme de Gantt, ouvrir l’onglet « Affichage » pour choisir le nombre de colonnes que l’on veut imprimer ou l’ajustement de l’échelle de temps à la page (mais pour des grands plannings, ne pas oublier la possibilité de modifier l'échelle de temps Format/Echelle de temps…).
• Masquer la colonne ou Insérer une colonne…
Pour afficher ou masquer des informations sur les tâches ou les ressources (menu accessible après un clic droit sur une colonne du tableau Gantt ou du tableau des ressources).
• Fichier/Enregistrer sous…
Pour exporter le planning sous un format autre que MSProject (pour des destinataires ne l’ayant pas sur leur poste), par exemple sous un format page Web ou Excel :
• Sélectionner « Type de fichier » = « Page Web » ou « Classeur Microsoft Excel »
• Cliquer sur le bouton <Enregistrer>, <Suivant>
• Edition/Copier l’image… ou icône
Pour copier l’affichage dans un format image.
Si vous avez cliqué sur « Telle qu'à l'écran » ou « Telle qu'à l'impression », basculez dans le programme dans lequel vous voulez coller les informations Microsoft Project, puis collez l'image en utilisant la commande « Coller » du programme.
• Fichier/Imprimer
Pour exporter le planning sous un format PDF, choisir « Acrobat Distiller » comme imprimante. Positionner les dates de l’échelle de temps, puis <Ok>.
Ceci nécessite d’avoir Acrobat Distiller installé sur son poste.
![Guide de planification de management evenementiel [Eng]](/images/remos_downloads/id-7648.7648.pdf_thumb-min.webp)
