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Cours management du changement


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Au sein des entreprises, les changements sont souvent mal vécus. En effet, c’est un moment qui fait souvent appel à des départs ou des arrivés au niveau de l’entreprise ou à un changement par rapport au mode de fonctionnement. Il faut alors savoir prendre les bonnes décisions et surtout accompagnement cette étape souvent tumultueuse dans la vie de l’entreprise. Après tout, le management du changement est seulement une gestion, mais axée cette fois-ci dans la prévention des risques liés au changement. Il s’agit souvent d’une modification des caractères par l’apprentissage.

Management du changement : c’est quoi ?

Le management du changement peut se définir comme étant la gestion de l’environnement et des différents facteurs qui peuvent influer sur la vie de l’entreprise. Dès lors, il s’agit d’un long processus de veille de l’environnement de l’entreprise qui doit être établi dans le but d’éviter les désastres qui peuvent porter préjudice à l’entreprise. Aujourd’hui, les changements d’environnement au sein d’une entreprise sont souvent causés par des leviers tels que le mode de management, celui-ci variant d’une entreprise à une autre, la structure de l’entreprise qui est pleine de changement ou encore les systèmes et les processus de travail ou encore la culture de l’entreprise.

Les principes du management du changement

Pour qu’un changement puisse avoir les effets escomptés, il est important d’y adhérer et de l’accepter. En effet, il s’agit de l’étape la plus difficile, mais qui est nécessaire pour que le changement puisse avoir lieu au sein de l’entreprise. La position de l’argument favorise largement l’aspect positif du changement dans le but d’apaiser la résistance. Il faut dire que l’être humain aime la stabilité. Par conséquent, il lui est souvent difficile d’accepter un changement de gestion ou de fonctionnement au sein d’une entreprise.

L’autre principe important dans le management du changement, c’est sans doute la communication du changement aux membres de l’entreprise. En effet, la diffusion, le partage des idées et les différentes modalités du changement nécessitent un travail de groupe. Il s’agit souvent du fait de prendre en compte la dimension humaine de l’entreprise de même que la sensibilité des salariés.

Enfin, nous avons la coordination entre les membres de l’entreprise qui est assurée par le manager. En assurant la participation des employés dans le processus de changement, le manager va ainsi éviter que ceux-ci se dressent contre cet élan de changement. Il va alors obtenir leur pleine implication dans le processus afin que tout se passe bien. Le plus souvent, ce concept prend l’aspect d’une formation des employés sur les méthodes de travail et la présence du manager dans le but d’assurer le soutien et le coaching des employés.

Le plus important : savoir gérer le changement

Ce n’est pas donné à tout le monde et il faut une bonne dose de courage et d’efficacité. En effet, la planification du changement est une démarche qui est limitée dans le temps. Dès lors, pour assurer un avantage concurrentiel, il faut que le leader puisse faire accepter ses décisions. Pour cela, le manager doit anticiper le plus possible le changement tout en gérant sa flexibilité de travail.

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