Pouvoir et leadership
Management
| Pouvoir et autorité dans l'entreprise | 5 |
Distinction entre pouvoir et autorité..................................................6
Définitions selon Weber.......................................................................................6
Les fondements juridiques du pouvoir.............................................7
Les autres fondements du pouvoir et de l'autorité..........................8
L'analyse de M. Crozier.......................................................................................8
L'analyse de French et Raven..............................................................................8
La légitimité du pouvoir et de l'autorité.............................................9
L'analyse de Max Weber......................................................................................9
| La répartition du pouvoir : centralisation et décentralisation 10 |
Définitions..........................................................................................11
Les avantages de la décentralisation..............................................12
Mais aussi certains inconvénients..................................................13
Les déclinaisons de la décentralisation..........................................14
La mise en œuvre de la décentralisation........................................15
| Le leadership | 16 |
Définitions..........................................................................................17
Les qualités du leader.......................................................................18
Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu.................................18
L'approche psychanalytique du leadership....................................19
Les 4 archétypes du leadership.........................................................................19
| Les différents styles de Direction | 20 |
Les déterminants des styles de direction.......................................21
Les 4 styles de Direction selon R. Likert.........................................22 La grille managériale de Blake et Mouton.......................................23
L'approche de Tannenbaum et Schmidt.........................................24
SYNTHÈSE.........................................................................................25
Distinction entre pouvoir et autorité
Définitions selon Weber
Information
• Le pouvoir est la capacité d'imposer sa volonté, de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation
• L'autorité désigne l'aptitude à faire respecter volontairement les ordres
Le contrat de travail implique un lien de subordination
Le contenu du contrat de travail prévoit l'étendue du pouvoir et des responsabilités des hommes (position hiérarchique)
Mais les droits de propriété sont les premiers fondements du pouvoir dans l'entreprise
Plusieurs cas de figure à considérer
• actionnaires et dirigeants sont confondus
• séparation entre propriétaires et dirigeants (problématique de la gouvernance) ; différences entre actionnaires de références et petits actionnaires
• l'actionnaire majoritaire est une personne morale (degré d'autonomie de la filiale)
Les autres fondements du pouvoir et de l'autorité
L'analyse de M. Crozier
Information
• La possession d'une compétence
• La maîtrise des relations avec l'environnement
• L'implication dans les réseaux de communication
• La maîtrise des règles organisationnelles
L'analyse de French et Raven
Distinction entre pouvoir personnel et pouvoir de position
• le pouvoir personnel de référence
• le pouvoir personnel de l'expertise
• le pouvoir de position légitime
• le pouvoir de position coercitif
• le pouvoir de position de renforcement
L'analyse de Max Weber
Pour que le pouvoir et l'autorité soient acceptés, ils doivent avoir une légitimité Les Trois types de légitimité
• La légitimité traditionnelle (l'héritier)
• La légitimité charismatique (le chef)
• La légitimité légalo-rationnelle (autorité et pouvoir de la fonction, l'occupation de celle-ci reposant idéalement sur la compétence)
La répartition du pouvoir :
centralisation et décentralisation
Définitions
Information
• Centralisation lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés entre les mains d'une personne ou d'un groupe
• Décentralisation lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs personnes
Information
Information
• l'incompétence,
• la multiplicité des sources de décision,
• la perte de cohérence,
• les procédures de coordination et de contrôle).
Les déclinaisons de la décentralisation
Information
• Verticale ou horizontale
• Globale ou sélective
• Exhaustive ou séquentielle
La mise en œuvre de la décentralisation
Information
• DPO ; DPPO,
• Cogestion
• Autogestion
Définitions
Information
• Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres
• Exercé par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire
Les qualités du leader
Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu
Information
• L'intelligence
• L'initiative
• La confiance en soi
L'approche psychanalytique du leadership
Les 4 archétypes du leadership
Information
• Le leader narcissique
• Le leader possessif
• Le leader séducteur
• Le leader sage
Les déterminants des styles de direction
Information
• La diversité des besoins des individus et des groupes
• La personnalité des dirigeants (leur projet et leurs valeurs)
• Il n'existe pas de pratique optimale de la Direction qui est donc contingente
Les 4 styles de Direction selon R. Likert
Information
Information
La représentation du modèle
Information
La représentation du modèle
SYNTHÈSE
Information
• Le pouvoir et l'autorité sont des notions centrales dans les firmes qui sont avant tout des communautés humaines. Les motivations, les intérêts, les perceptions diffèrent, pourtant l'action doit être cohérente
• Le pouvoir est d'origine juridique, il est personnel ou lié à une position sociale, dans tous les cas il doit avoir une légitimité
• La répartition équilibrée du pouvoir oscille entre centralisation et décentralisation. Cette dernière semble plus performante pour affronter des environnements complexes et turbulents, ainsi que pour satisfaire les hommes.
• Au centre du pouvoir et de l'autorité se trouve le leadership qui repose avant tout sur les compétences du leader.
• Il existe différentes typologies du leader, de même qu'il existe différents styles de direction développés depuis de nombreuses années par la littérature managériale.
• On ne saurait à ce propos oublier les approches fondées sur la satisfaction des besoins des salariés, popularisée par la pyramide de Maslow et développée ensuite par l'école des Relations humaines et des systèmes sociaux.
Pouvoir et leadership
Management
| Pouvoir et autorité dans l'entreprise | 5 |
Distinction entre pouvoir et autorité..................................................6
Définitions selon Weber.......................................................................................6
Les fondements juridiques du pouvoir.............................................7
Les autres fondements du pouvoir et de l'autorité..........................8
L'analyse de M. Crozier.......................................................................................8
L'analyse de French et Raven..............................................................................8
La légitimité du pouvoir et de l'autorité.............................................9
L'analyse de Max Weber......................................................................................9
| La répartition du pouvoir : centralisation et décentralisation 10 |
Définitions..........................................................................................11
Les avantages de la décentralisation..............................................12
Mais aussi certains inconvénients..................................................13
Les déclinaisons de la décentralisation..........................................14
La mise en œuvre de la décentralisation........................................15
| Le leadership | 16 |
Définitions..........................................................................................17
Les qualités du leader.......................................................................18
Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu.................................18
L'approche psychanalytique du leadership....................................19
Les 4 archétypes du leadership.........................................................................19
| Les différents styles de Direction | 20 |
Les déterminants des styles de direction.......................................21
Les 4 styles de Direction selon R. Likert.........................................22 La grille managériale de Blake et Mouton.......................................23
L'approche de Tannenbaum et Schmidt.........................................24
SYNTHÈSE.........................................................................................25
Distinction entre pouvoir et autorité
Définitions selon Weber
Information
• Le pouvoir est la capacité d'imposer sa volonté, de forcer l'obéissance ou de faire prévaloir son opinion au sein d'une organisation
• L'autorité désigne l'aptitude à faire respecter volontairement les ordres
Le contrat de travail implique un lien de subordination
Le contenu du contrat de travail prévoit l'étendue du pouvoir et des responsabilités des hommes (position hiérarchique)
Mais les droits de propriété sont les premiers fondements du pouvoir dans l'entreprise
Plusieurs cas de figure à considérer
• actionnaires et dirigeants sont confondus
• séparation entre propriétaires et dirigeants (problématique de la gouvernance) ; différences entre actionnaires de références et petits actionnaires
• l'actionnaire majoritaire est une personne morale (degré d'autonomie de la filiale)
Les autres fondements du pouvoir et de l'autorité
L'analyse de M. Crozier
Information
• La possession d'une compétence
• La maîtrise des relations avec l'environnement
• L'implication dans les réseaux de communication
• La maîtrise des règles organisationnelles
L'analyse de French et Raven
Distinction entre pouvoir personnel et pouvoir de position
• le pouvoir personnel de référence
• le pouvoir personnel de l'expertise
• le pouvoir de position légitime
• le pouvoir de position coercitif
• le pouvoir de position de renforcement
L'analyse de Max Weber
Pour que le pouvoir et l'autorité soient acceptés, ils doivent avoir une légitimité Les Trois types de légitimité
• La légitimité traditionnelle (l'héritier)
• La légitimité charismatique (le chef)
• La légitimité légalo-rationnelle (autorité et pouvoir de la fonction, l'occupation de celle-ci reposant idéalement sur la compétence)
La répartition du pouvoir :
centralisation et décentralisation
Définitions
Information
• Centralisation lorsque tous les pouvoirs de décision sont regroupés entre les mains d'une personne ou d'un groupe
• Décentralisation lorsque le pouvoir de décision est réparti entre plusieurs personnes
Information
Information
• l'incompétence,
• la multiplicité des sources de décision,
• la perte de cohérence,
• les procédures de coordination et de contrôle).
Les déclinaisons de la décentralisation
Information
• Verticale ou horizontale
• Globale ou sélective
• Exhaustive ou séquentielle
La mise en œuvre de la décentralisation
Information
• DPO ; DPPO,
• Cogestion
• Autogestion
Définitions
Information
• Le leadership se définit comme la capacité de mobilisation et d'influence d'un individu sur les autres
• Exercé par le leader de type démocratique, qui utilise sa capacité d'influence pour susciter une participation volontaire
Les qualités du leader
Le leadership est directement lié au potentiel de l'individu
Information
• L'intelligence
• L'initiative
• La confiance en soi
Les 4 archétypes du leadership
Information
• Le leader narcissique
• Le leader possessif
• Le leader séducteur
• Le leader sage
Les déterminants des styles de direction
Information
• La diversité des besoins des individus et des groupes
• La personnalité des dirigeants (leur projet et leurs valeurs)
• Il n'existe pas de pratique optimale de la Direction qui est donc contingente
Les 4 styles de Direction selon R. Likert
Information
Information
La représentation du modèle
Information
La représentation du modèle
SYNTHÈSE
Information
• Le pouvoir et l'autorité sont des notions centrales dans les firmes qui sont avant tout des communautés humaines. Les motivations, les intérêts, les perceptions diffèrent, pourtant l'action doit être cohérente
• Le pouvoir est d'origine juridique, il est personnel ou lié à une position sociale, dans tous les cas il doit avoir une légitimité
• La répartition équilibrée du pouvoir oscille entre centralisation et décentralisation. Cette dernière semble plus performante pour affronter des environnements complexes et turbulents, ainsi que pour satisfaire les hommes.
• Au centre du pouvoir et de l'autorité se trouve le leadership qui repose avant tout sur les compétences du leader.
• Il existe différentes typologies du leader, de même qu'il existe différents styles de direction développés depuis de nombreuses années par la littérature managériale.
• On ne saurait à ce propos oublier les approches fondées sur la satisfaction des besoins des salariés, popularisée par la pyramide de Maslow et développée ensuite par l'école des Relations humaines et des systèmes sociaux.
