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Cours management horizontal


Cours a propos du management horizontal

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Pour qu’une entreprise puisse perdurer dans le temps, l’innovation semble indispensable. Le management horizontal s’insère justement dans ce processus. Il invite à améliorer les rôles et prône (plus que jamais) les valeurs humaines. Désormais, le manager n’est plus seulement un encadreur. C’est également un accompagnateur qui accorde une importance capitale aux processus de travail et qui n’attend plus les résultats pour agir. Le management horizontal propose une relation fluide entre le dirigeant et le personnel, ou les groupes de personnel.

En quoi consiste le management horizontal ?

Le management horizontal peut être défini comme étant une structure organisationnelle qui ne présente pratiquement aucun niveau de séparation entre les employés et l’exécutif. L’avantage avec cette forme de management, c’est qu’elle favorise la recherche de nouvelles idées. Elle incite également aux initiatives, ce qui semble indispensable pour assurer le développement de n’importe quelle entreprise. Intégrer le concept de l’innovation dans la stratégie de développement d’une entreprise n’est pas toujours évident. Mais le fait de s’appuyer sur le côté « humain » est toujours avantageux. Il ne faudrait pas oublier que les salariés sont en réalité les seuls qui peuvent réellement assurer le développement de la société. En prenant la peine de mieux les intégrer dans la structure et de leur faciliter la parole, ils se sentiront nettement plus impliqués et veilleront à présenter de grands résultats. Deux éléments caractérisent le management horizontal. Il s’agit de l’humilité et de la confiance. Le manager doit être en mesure d’être plus humble dans son fonctionnement. Il doit pouvoir être en mesure d’amener chaque employé à se sentir à l’aise et à pouvoir échanger librement avec tous.

Comment intégrer le management horizontal dans son entreprise ?

Il n’y a pas de solution miracle pour commencer à mettre en place un management horizontal au sein de sa structure. Il faut savoir que cette forme de structure organisationnelle traduit plus un état d’esprit qu’autre chose. Le management horizontal invite à une communication en interne, la coopération, l’implication, ainsi que la transparence (entre autres facteurs). N’importe quel dirigeant a la possibilité d’intégrer ces éléments dans son fonctionnement. Ce sera donc au manager de s’améliorer et de mettre en place une stratégie nouvelle. Il devra entraîner, organiser, faciliter, former et évaluer. Il devra se montrer beaucoup plus tolérant et compréhensif. Au lieu de s’appuyer sur sa position pour imposer des résultats, il va désormais prôner les échanges et agir en tant que facilitateur. Le manager devra toujours prendre en considération la personnalité et les capacités de chaque salarié. Parce qu’en fin de compte, ce sont bien ces éléments (qui sont d’ailleurs souvent négligés) qui font toute la différence et qui peuvent en dire long sur le futur d’une entreprise. Le management horizontal représente une méthode qui peut convenir à tout un chacun. Les salariés évoluent dans un climat de confiance. Le stress et la peur se dissipent pour faire place au plaisir de travailler en groupe. Les rapports deviennent nettement plus fluides. L’entreprise s’en porte beaucoup mieux.

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