| MANAGEMENT De la QUALITE TOTAL |
| Dr. ACHELHI Hicham Dr. ACHELHI Hicham Management de la Qualité Totale : Normalisation 1 |
Management de la qualité
Chap 0 : Introduction générale
Chap 1: Principes de base du mangement de la qualité totale
Chap 3 : Les outils de la qualité
Chap 4 : Audit et certification
Dr. ACHELHI Hicham Management de la qualité : normalisation 3
L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l'ISO.
Les projets de Normes internationales adoptés par les comités techniques sont soumis aux comités membres pour vote. Leur publication comme Normes internationales requiert l'approbation de 75 % au moins des comités membres votants.
Au Maroc SNIMA (Le Service de Normalisation Industrielle Marocaine (SNIMA) est institué par un dahir le 30 Juillet 1970 relatif à la normalisation industrielle, en vue de la recherche de la qualité et de l’amélioration de la productivité. Il est rattaché au Ministère chargé de l’industrie et est chargé de la coordination des activités du système national de certification de la conformité aux normes.
Le SNIMA est constitué de 4 unités chargées respectivement de la normalisation, la certification, l’information et formation.
TERMES & DEFINITIONS
|
Quatre types de normes
règles en matière de terminologie, sigles, symboles, métrologie (exemple ISO 31 : grandeurs et unités)
caractéristiques, seuils de performance d'un produit ou d'un service
(exemple : EN 2076-2 : Série aérospatiale - Lingots et pièces moulées en alliages d'aluminium et de magnésium - Spécification technique - Partie 2 - Lingots pour refusion)
méthodes et moyens pour la réalisation d'un essai sur un produit 
(exemple : ISO 6506-1 : Matériaux métalliques - Essai de dureté Brinell - Partie 1 : Méthode d'essai)
fonctions et relations organisationnelles à l'intérieur d'une entité
(exemple : ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité – Exigences)
Démarche «systèmes de management de
la qualité» (ISO 9000) Les huit principes :
Principe 1 - Orientation client : détermination des besoins et attentes des clients et des autres parties intéressées;
Principe 2 - Leadership : établissement de la politique qualité et des objectifs qualité de l'organisme;
Principe 3 - Implication du personnel : détermination des processus et responsabilités nécessaires pour atteindre les objectifs qualité;
Principe 4 - Approche processus : détermination et fourniture des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs qualité;
P5 - Management par approche système : définition des méthodes
permettant de mesurer l'efficacité et l'efficience de chaque processus;
Principe 6 - Amélioration continue mise en œuvre de ces méthodes pour mesurer l'efficacité et l'efficience de chaque processus;
Principe 7 - Approche factuelle pour la prise de décision détermination des moyens permettant d'empêcher les non-conformités et d'en éliminer les causes;
Principe 8 - Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs : établissement et application d'un processus d'amélioration continue du système de management de la qualité.
Quelques autres Systèmes de Management
Quelques autres Systèmes de Management
Système de management de la santé et de la sécurité au travail.
La présente spécification OHSAS est applicable à tout organisme souhaitant
a) établir un système de management de la santé et de la sécurité au travail
b) mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer de manière continue un système de management de la santé et de la sé
c) assurer la conformité avec sa politique de santé et de sécurité au travail;
d) démontrer cette conformité à d’autres parties;
Politique de santé et de sécurité au travail :
Il doit exister une politique de santé et de sécurité au travail autorisée par la direction de l’organisme au plus haut niveau elle doit indiquer clairement les objectifs généraux en termes de santé et de sécurité et refléter l’engagement pris pour améliorer les performances de santé et de sécurité.
Quelques autres Systèmes de Management
Réglementation parAdministration) exemple les - cGMPtraduit ende BPFla FDA (Bonnes (Food pratiques and Drug de
Américainefabrication)
Accréditation
Etablissement Manuel d’accréditation2ème procédure d’accréditation (sept des établissements de santé2004)
La méthode Haccp est basée sur 7 principes :
P1 : Procéder à une analyse des dangers.
P2 : Déterminer les points critiques pour la maîtrise (CCP).
P3 : Fixer le ou les seuil(s) critiques(s) pour chaque CCP
P4 : Mettre en place un système de surveillance permettant de maîtriser les CCP. P5 : Déterminer les mesures correctives à prendre lorsque la surveillance révèle qu'un CCP donné n'est pas maîtrisé.
P6 : Appliquer des procédures de vérification afin de confirmer que le système HACCP fonctionne efficacement.
P7 : Constituer un dossier dans lequel figureront toutes les procédures et tous les relevés concernant ces principes et leur mise en application.
Danger = agent biologique, chimique ou physique présent dans un aliment ou état de cet aliment, pouvant avoir un effet adverse sur la santé.
Risque = Fonction de la probabilité d’un effet adverse sur la santé et de sa gravité, du fait de la présence d’un ou plusieurs dangers dans un aliment.
Source: Codex CAC/GL 30
Dr. ACHELHI Hicham Management de la Qualité Totale : Normalisation 
• La direction a un rôle fondamental dans le système de Management pas la Qualité
• La gestion de l'entreprise est effectuée à travers l'approche par processus
• Est basée sur la mesure et l'amélioration de la performance de l'entreprise
• Les activités sont gérées en fonction de leur l'efficacité
• Les ressources doivent être adéquates aux objectifs.
• Les besoins et des attentes des clients et des autres parties intéressées doivent être la référence pour la stratégie
Dr. ACHELHI Hicham Management de la Qualité Totale : Normalisation 19
F 4.1 Exigences générales : L'organisme doit :
¨ identifier les processus nécessaires au système de management de la qualité et leur application dans tout l'organisme
¨ déterminer la séquence et l'interaction de ces processus;
¨ déterminer les critères et les méthodes nécessaires pour assurer l'efficacité du fonctionnement et de la maîtrise de ces processus;
¨ assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus;
¨ surveiller, mesurer et analyser ces processus;
¨ mettre en œuvre les actions nécessaires pour obtenir les résultats planifiés et l'amélioration continue de ces processus.
F 4.1 Exigences générales.
F 4.2 Gestion de la documentation.
La documentation du
¨ l'expression documentée de la politique qualité et des objectifs qualité;
¨ un manuel qualité;
¨ les procédures documentées exigées par la présente Norme internationale;
¨ les documents nécessaires à l'organisme pour assurer la planification, le fonctionnement et la maîtrise efficaces de ses processus;
¨ les enregistrements exigés par la présente Norme internationale
F 5.1 Engagement de la direction
F 5.2 Ecoute client
F 5.3 Politique qualité
F 5.4 Objectifs et planification
F 5.5 Responsabilité et communication
F 5.6 Revue de direction
Principe de cohérence !
F comprendre les besoins et les attentes de ses clients, y compris ceux de clients potentiels,
F identifier et évaluer la concurrence sur son marché,
F identifier les opportunités du marché, les faiblesses et les avantages concurrentiels futurs.
Dr. ACHELHI Hicham Management de la Qualité Totale : Normalisation Dr. ACHELHI Hicham Management de la qualité : normalisation 2626
5.3. La politique qualité : les exigences ISO 9001: 2000
La direction doit élaborer sa politique Qualité et s'assurer qu'elle :
Ø est appropriée à l’entreprise et cohérente avec la mission, les valeurs et la vision d'avenir,
Ø comprend l'engagement à satisfaire les clients et à l'amélioration continue,
Ø fournit un cadre pour la mise en place des objectifs qualité,
Ø est communiquée, comprise et mis
F Se donner des objectifs de performance pour chaque fonction et niveau en accord avec la
politique et l'orientation client avec l'engagement à
l'amélioration continue.
F Identifier et planifier les activités et ressources nécessaire à la réalisation des objectifs
Pour une bonne communication
F la communication interne est pilotée par l'encadrement dans les espaces de travail,
F la direction utilise les enquêtes auprès des employés et leurs suggestions pour améliorer la communication interne.
F 6.1 Mise à disposition des ressources
F 6.2 Ressources humaines
F 6.3 Infrastructures
F 6.
Une bonne gestion des ressources !
F Ressources humaines
F Infrastructures
F Information
F Ressources naturelles
F Ressources financières
F Déterminer les besoins en compétences (TMT).
F Pourvoir à la formation.
F Évaluer l'efficacité de la formation.
F Sensibiliser le personnel aux objectifs qualité.
F Garantir les enregistrements appropriés.
F Evaluer la satisfaction des collaborateurs
F Formation continue et plan de carrière
F Définition des objectifs personnels ou de team et évaluation de la performance.
F Implication et reconnaissance.
F Echange ouvert d’information.
F Revue permanente des besoins du personnel.
F Encourager l’innovation
F Développer l’esprit d’équipe.
F Raisons de la venue ou du départ des collaborateurs.
F Mesure de la satisfaction.
Exercice en groupe :
• Ecrire dix question concernant les différents aspects que, selon vous, on une influence sur la satisfaction des étudiants
•Indiquer quel est, selon vous, l’ordre d’importance des questions.
•Faites le questionnaire sur un échantillon significatif pour les trois niveaux.
• qu’est ce qu’il faut faire selon vos résultats
F La direction définit les besoins en équipements, communication et information, confort de la place de travail.
F Les infrastructures sont définies en termes de performance, coûts, sécurité et innovation.
F Développement et mise en œuvre de de méthodes de maintenance.
F Evaluation des infrastructures en fonction des besoins des PP.
F Prise en compte des problèmes environnementaux.
F Prise en compte des risques associés.
F Identifier les besoins en information.
F Définir les règles d’accès à l’information et les
F Convertir les information en connaissances utiles pour
l’entreprise.
F Utilise les informations pour établir la stratégie
d’entreprise.
F Évalue la performance de l’information.
F Optimiser le nombre de fournisseurs.
F Crée un dialogue permanente avec les fournisseurs
et partenaires.
F Coopère avec les fournisseurs pour valider la
capacité des leurs processus.
F Surveille la qualité des livraisons.
F Encourage l’amélioration chez les fournisseurs.
F Évalue, reconnaît et récompense les fournisseurs.
F Prêter attention à la disponibilité de ressources
qui peuvent influencer la performance de
l’entreprise.
F Déterminer les besoins en ressources financières.
F Evalue les résultats financiers en fonction des
budgets.
F Modifie et actualise sa politique financière
F 7.1 Planifier la réalisation (cohérence avec l’amélioration continue)
F 7.2 Processus relatifs aux clients (exigences, revue, communication).
F 7.3Conception et développement.
F 7.4 Achats.
F 7.5 Activités liées à la réalisation de la prestation.
F 7.6 Maîtrise des dispositifs de mesure et surveillance.
F 8.1 Généralités (conformité produit, système et mesure de l’amélioration continue) F 8.2 Surveillance et mesure.
F 8.3 Maîtrise de non-conformités.
F 8.4 Analyse de données en vue de l'amélioration.
F 8.5 Amélioration : actions préventives et correctives.
F Assurer qu’un élément qui ne répond pas aux exigence
du SMQ est traité pour le résoudre.
F Identifier, enregistrer et examiner la nature et l'étendu
de la non-conformité.
conformité.
F Analyser la non-conformité pour empêcher sa
réapparition.
