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Cours management consultatif


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Le management consultatif, plus connu sous le nom de « management participatif », est un mode d’animation et de conduite d’équipe qui fait appel à leur engagement et à leur contribution aux progrès de l’entreprise. C’est un management qui s’appuie essentiellement sur la prise en compte des attentes et des différentes aspirations et attentes des membres du personnel. Pour le manager, il s’agit alors d’une notion dont l’enjeu est de mettre en avant les relations humaines au sein de l’entreprise. Du coup, il consulte régulièrement ses salariés dans le but de discuter avec des problèmes et de prendre des décisions.

Les principes du management consultatif

C’est un mode de management qui repose sur cinq grands principes :
-         La mobilisation du personnel
-         Le développement du personnel
-         La délégation de pouvoir
-         La résolution des problèmes au niveau auxquels ils sont posés
-         La régulation des activités

Pour que le management consultatif puisse fonctionner, ce sont des principes indispensables qu’il est important de prendre en compte. En effet, le management consultatif est un mode de gestion qui est de plus en plus adopté au sein des entreprises à la recherche de performance et de climat social apaisé.

Les facteurs du succès du management consultatif ?

Le management consultatif est un principe multidimensionnel et qui recouvre plusieurs approches. Celles-ci vont souvent dépendre du choix et du degré de participation et de celui des participants. Ceux-ci dépendent souvent du degré d’implication des différents acteurs et des contraintes qui sont propres à l’entreprise. Ce sont alors des approches qui prennent en compte à la fois la réflexion et l’action. À noter que pour participer, il faut souvent de nouvelles taches, notamment la collecte, le traitement et la diffusion de l’information, l’animation de cours et de réunions, etc.

Les outils du management consultatif

Pour que l’on puisse parler de management consultatif, il est important de prendre en compte trois dimensions opérationnelles : les systèmes de suggestion, les plans d’amélioration et la compétitivité. Dès lors, un manager se doit de fixer des objectifs de travail pour un problème particulier et un groupe de travail sera mis en place afin d’analyser, choisir, proposer et résoudre les problèmes, surtout ceux relatifs à la qualité. Aujourd’hui, ce sont ces cercles de qualité qui permettent d’améliorer la qualité, la sécurité et les compétences.

Les avantages du management consultatif

Il faut dire que la méthode du management consultatif satisfait aussi bien les salariés que le chef d’entreprise. En effet, celui-ci se retrouve dans une position où tous ses employés le suivent dans ses projets. Pour booster la productivité d’une entreprise, c’est dans doute d’un des meilleurs modes de gestion, car il permet d’apporter de la satisfaction aux besoins de chacun. En premier lieu, le management consultatif permet de satisfaire les besoins fondamentaux des salariés, notamment leurs besoins en sécurité, d’estime et d’accomplissement de soi. Ensuite, la mise en place du management consultatif permet de modifier les relations et les rapports quotidiens entre les différents acteurs (managers, chefs d’entreprises et salariés). En effet, chacun trouve largement sa place dans le dispositif.

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