Mr. Saïd AKRICH.
Semestre 3 : Economie et gestion.
Section : A-B-C
A.U : 2012-2013
Plan Proposé :
- Introduction générale.
- La méthode des coûts complets.
- Le coût variable et le seuil de rentabilité.
-Agrad-
AGASTA - PDF
Séance 1 :
Introduction Générale :
La Comptabilité Analytique est un mode de traitement des données ;
Qui permet de reclasser par destination ou par fonctions,
- Les charges et les produits que la comptabilité générale a enregistrés par nature.
- Ceci afin d’en faire l’analyse pour une période donnée.
• Les Objectifs de la comptabilité analytique ;
Ils peuvent être résumer comme suit,
Connaître les coûts des matières et des produites achetées, crées ou distribués par l’entreprise.
Déterminer les résultats analytiques par groupe de produits ou par branches d’activités.
Expliquer les résultats par produit en calculant les coûts de produit pour les comparer à leur prix de revient.
Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments de l’actif du bilan de l’entreprise.
Suivre la situation permanente des stocks (inventaire permanent).
En outre :
La comptabilité analytique permet de :
- Calculer divers types de coûts dont les usages sont multiples.
- Justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis, marchés, publics, …etc.)
- Servir à prendre des décisions (accepter ou refuser une commande, soustraiter, supprimer une activité, un produit, …etc.).
Séance 2 :
* Comparaison entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique :
-A- au niveau des objectifs :
| La comptabilité générale : La comptabilité analytique : | |
| - Information globale au niveau de l’entreprise. | - Information analytique au niveau des activités des produits et des fonctions. |
| - Destinée en priorité aux partenaires externes. | - Destinée en priorité aux responsables internes. |
| - Exclusivement historique. | - Peut comporter une dimension prévisionnelle. |
-B- Au niveau des caractéristiques :
| - Forte normalisation. | - Aucune normalisation. |
| - Plan comptable obligatoire. | - Pas de plan comptable. |
| - Résultat de la période. | - Résultat analysé en fonction. |
| - Retards fréquents. | - Ponctualité privilégiée. |
• En définitive, nous pouvons dire que :
La comptabilité financière s’intéresse aux performances globales de l’entreprise alors que la comptabilité de gestion offre une compréhension analytique de cette performance.
• En se basent notamment sur un certain nombre de critères (ligne de produits, services, activité, marché, client …).
• toutefois, la mise en œuvre d’une comptabilité analytique coûte cher ; Mobilise de nombreuses énergies.
Implique des saisies spécifiques.
Donne lieu à tous les niveaux à manipulation de très nombreux documents, imprimés et fiches.
* Les charges de la comptabilité analytique :
• Les charges de la comptabilité générale ne correspondent pas à celles de la comptabilité analytique.
• Une partie des charges de la comptabilité générale est écartée (charges non incorporables).
• D’autres éléments seront intégrés (charges supplétives).
On distingue entre :
Les charges incorporables; Les charges non incorporables; Les charges supplétives
o Les charges incorporables : sont les charges de la comptabilité générale qui font l’objet d’un traitement spécifique en comptabilité analytique afin de permettre de calcul des coûts.
o Les charges non incorporables : sont les charges de la comptabilité générale qui ne sont pas retenues en comptabilité analytique car elles ne relèvent pas de l’exploitation normale de l’entreprise.
o Les charges supplétives : se sont les éléments de coût, non enregistrés en comptabilité générale mais que l’on désire prendre en compte pour les calculs analytiques.
Pour les charges supplétives, il s’agit essentiellement de la rémunération de l’exploitant et la rémunération des capitaux propres. Ainsi les charges retenues sont égales :
Les charges retenues par la comptabilité analytique = les charges de la comptabilité générale – les charges non incorporelles + les charges supplétives.
* Exemple : calcul des charges de la comptabilité analytique
L’entreprise MAROTEX est une entreprise individuelle de capital de 1.200.000 Dhs, spécialisée dans la fabrication des articles prêt-àporter.
Pour les besoins de la comptabilité analytique tenue mensuellement, vous disposez des informations suivantes :
- Achat de matières premières 420.000 Dhs. - Location et charges locatives (trimestrielle) 15.000 Dhs.
- Entretiens et réparation (trimestrielle) 4.500 Dhs.
- Prime d’assurance (annuelle) 12.000 Dhs. - Transports (trimestrielle) 18.000 Dhs. - Publicité (semestre) 24.000 Dhs.
- Rémunération de personnel 52.000 Dhs.
- Charges sociales 14.560 Dhs.
- Impôts et taxes (annuelle) 4.800 Dhs.
- Dotations d’exploitation (annuelles) 6.000 Dhs.
- Pénalité fiscale 7.400 Dhs.
Autres informations :
La rémunération théorique annuelle des capitaux propres est estimée à 10%.
Le travail du dirigeant propriétaire est estimé 15.000 Dhs par mois. Sauf indication contraire, la charge mensuelle.
Travail à faire : calculer les charges de la comptabilité analytique ?
Séance 3 :
Solution (exemple) :
* Charges incorporables :
- Achat de M.P. 420.000
- Location et charges locatives. (15.000 * 1/3). 5.000 - Entretiens et réparation. (4.500 * 1/3). 1.500
- Prime d’assurance. (12.000 * 1/12). 1.000
- Transports. (18.000 * 1/3). 6.000
- Publicité. (24.000 * 1/6). 4.000
- Rémunération de personnel. 52.000
- Charges sociales. 14.560
- Impôts et taxes. (4.800 * 1/12). 400
- Dotations d’exploitation. (6000 * 1/12). 500
* charges non incorporables :
- Dotations non courantes. (3600 * 1/12). 300
- Pénalité fiscale. 7.400
* charges supplétives :
- Rémunération des capitaux propres.
(1.200.000 * 10% * 1 /12) = 10.000 - Rémunération de l’exploitant.
= 15.000
Les charges de la comptabilité analytique = Mt. des charges incorporables + Mt. les charges supplétives.
| 529.960 Dhs. |
= 504.960 + 25.000 =
Une fois les charges de la comptabilité analytique sont déterminées, il importe ensuite de les affecter aux différents produits / services / activités …
N.B : un coût est somme des charges relatives à un produit, un service, une activité…
CH 1 : Les coûts complets :
Dans le cadre de la méthode des coûts complets, il s’agit de déterminer des coûts qui incorporent l’ensemble des charges engagées par l’entreprise afin d’obtenir des résultats analytiques par produit ou par activité.
Cette méthode repose essentiellement sur la distinction entre les charges directes et les charges indirectes.
-1- Les charges directes et les charges indirectes :
o Les charges directes : sont des charges qui se rapportent au coût d’un produit déterminé et a lui seul.
Elles peuvent être affectées sans calculs intermédiaires au coût de ce produit ;
Exemples : - coût d’achat des matières premières consommées spécifiquement pour un produit.
- coût de travail consacré uniquement à ce produit (main d’œuvre).
o Les charges indirects : sont des charges qu’il n’est pas possible d’affecter immédiatement au coût d’un produit déterminé.
Elles se rapportent à priori à plusieurs produits, étant donné qu’il est impossible ou trop difficile d’identifier leur degré de participation à la fabrication et à la vente de tel ou tel produit. Par conséquence, ces charges indirectes posent un problème d’imputation aux différents produits.
La comptabilité analytique propose donc de les répartir d’abord dans des centres d’analyse ou sections, puis à imputer les coûts de ces différents centres aux divers produits concernés.
Le traitement intermédiaire de ces charges se fait à travers un tableau d’analyse des charges indirectes (tableau de répartition des charges indirectes).
-2- La répartition primaire des charges indirectes :
Cette répartition se fait au niveau des centres d’analyse qui se subdivisent en deux catégories :
Les centres principaux : qui correspondent directement aux activités exercées par l’entreprise (approvisionnement, production, distribution…).
Les centres auxiliaires : qui correspondent à des fonctions communes à l’ensemble des activités.
La répartition primaire consiste à affecter les charges aux divers centres d’analyse.
- Soit en utilisant un moyen de mesure (électricité; s’il existe des compteurs).
- Soit en utilisant une clé de répartition (loyer ; en fonction des surfaces occupées).
-3- La répartition secondaire :
Les centres auxiliaires sont considérés comme des prestataires de services pour les autres centres.
Les charges dégagées par ces centres doivent donc être réparties entre les autres centres en fonction des services rendus.
Séance 4 :
Exemple d’application n°1 :
Au cours de mois de Septembre 2011, parmi les charges indirectes enregistrer par la comptabilité générale, les charges suivantes :
- Electricité : 12.000
- Prime d’assurances : 9.000
- Dotation aux amortissement : 56.000
Les charges d’électricité sont affectées aux divers centres grâce aux relevés de comptes.
Les autres sont réparties entre les centres des clés de répartition. Les informations nécessaires sont rassemblées dans le tableau suivant :
> Tableau (Répartition primaire) :
| Eléments : | Total : | Centres auxiliaires : | Centres principaux : | |||
| Gestion De personnel : | Gestion De matériel : | Approvisionnement : | Production : | Distribution : | ||
| Electricité | 12.000 | 2.000 | 3.000 | 1.000 | ||
| Assurances | 9.000 | 10% | 20% | 10% | 60% | |
| Transports | 28.000 | 30% | 70% | |||
| Amort_ment | 56.000 | 10% | 25% | 10% | 30% | 25% |
| Total de Répartition Primaire : | ||||||
> Tableau (Répartition secondaire) :
| G.personnel : |
| 10% | 60% | 20% | |
| G.matériel : | 20% | 60% | 20% | ||
| Total de Répartition Secondaire : |
TAF : Etablir les répartitions primaire et secondaire de ces charges indirectes ?
Séance 5 :
Exemple d’application n°3 :
(Le Problème de prestation réciproque)
Supposons que le tableau d’analyse des charges indirectes après répartition primaire, se présent comme suit :
| Centres auxiliaires | Centres principaux | ||||
| Gestion De Personnel | Gestion De Matériel | Approvisionne ment | Production | Distribution | |
| Total de Répartition Primaire : | 10.000 | 10.700 | 38.000 | 62.000 | 42.000 |
| Gestion de Personnel | 10% | 10% | 60% | 20% | |
| Gestion de Matériel | 25% | 20% | 35% | 20% | |
| Total de Répartition Secondaire : | |||||
D’après le tableau : (GM : Gestion de Personnel, GP: Gestion de Matériel)
(*) GM = 10.700 + 0,1GP
(**) GP = 10.000 + 0,25 GM
(**) GP = 10.000 + 0,25 *(10.700+0.1 GP)
= 10.000 + 2.675 + 0,025 GP
0,0975 GP = 12.675
GP = 13.000
GM =12.000
* L’imputation des charges indirectes aux différents coûts :
Les charges affectées aux centres principaux doivent être réparties entre les différents coûts concernés.
Ces indicateurs sont appelés :
«Unités d’Oeuvre» quand il s’agit d’une grandeur physique (heure de main d’œuvre, heure machine, volume de MP).
«Assiette de Répartition» quand il s’agit d’une variable monétaire (chiffre d’affaires).
Il doit exister une forte corrélation entre la consommation de charges par un centre et l’unité d’œuvre (ou assiette de répartition) retenue.
Le coût d’unité d’œuvre est calculé comme suite :
La méthode des coûts complets préconise un calcul par stade de fabrication qui doit respecter la réalité de processus de production de chaque entreprise :
Le calcule des coûts par étapes fait apparaître les coûts suivants :
• 1_ Coût d’achat (d’approvisionnement) des matières premières :
Coût d’achat = prix d’achat + les frais d’approvisionnement.
Valorisation de stocks des MP.
• 2_ Coût de production des produits fabriqués :
Coût de P°= coût d’achat des matières premières consommées + les charges de fabrication.
Valorisation de stocks des produits finis.
• 3_ Coût de revient des produits vendus :
Coût de revient = coût de production des produits vendus + charges de distribution.
• 4_ Le résultat analytique :
Résultat Analytique = chiffre d’affaires – coût de revient.
| Eléments : | Total : | Centres auxiliaires : | Centres principaux : | |||
| Gestion De personnel : | Gestion De matériel : | Approvisionnement : | Production : | Distribution : | ||
| Electricité | 12.000 | 2.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | |
| Assurances | 9.000 | 10% 900 | 20% 1800 | 10% 900 | 60% 5.400 | |
| Transports | 28.000 | 30% 8.400 | 70% 19.600 | |||
| Amort_ment | 56.000 | 10% 5.600 | 25% 14.000 | 10% 5.600 | 30% 16.800 | 25% 14.000 |
| Total de | 105.000 | 6.500 | 17.80 0 | 17.900 | 28.200 | 34.600 |
| G.personnel : | (-6.500) | 10% 650 | 10% 650 | 60% 3.900 | 20% 1.300 | |
| G.matériel : | (-18.450) | 20% 3.690 | 60% 11.070 | 20% 3.690 | ||
| Total de Répartition Secondaire : | 105.000 | _00_ | _00_ | 22.240 | 43.170 | 39.590 |
Exemple d’application n°2 :
L’entreprise ALPHA est une entreprise individuelle au capital de 600.000 Dhs, elle opère dans le secteur agroalimentaire.
Pour le mois de Septembre 2011, vous disposez les informations suivantes :
- Total des charges indirectes : 540.000 Dhs.
Parmi les charges on trouve :
- Dotation non courante : 40.000 Dhs.
- Rémunération théorique annuel des capitaux propres est de 10% - Rémunération de l’exploitant est estimée à 12.000 Dhs par mois.
Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suite :
| Eléments : | Total : | Centres auxiliaires | Centres principaux | |||
| Administration | Entretien | Approvisio nnement. | Producti on. | Distribut ion. | ||
| Total. Répartition Primaire : | 20% | 10% | 20% | 40% | 10% | |
| Administration |
| 25% | 30% | 30% | ||
| Entretien | 30% | 40% | 30% | |||
| Total Répartition secondaire : | ||||||
Le calcule des charges de la comptabilité analytique :
Charges de la comptabilité analytique = charges de la comptabilité générale – les charges non incorporables + les charges supplétives.
= 540.000 - 40.000 + 17.000 = 517.000 Dhs.
[17.000 = 12.000 (Rémunération de l’exploitant)
+ 5.000 (des capitaux propresRémunération
=600.000*10%*1/12)]
| Eléments : | Total : | Centres auxiliaires | Centres principaux | Entretien | Approvisio nnement. | Production | Distribut ion. | |||
| Total. Répartition Primaire : |
| 20% 103.400 | 10% 51.700 | 20% 103.400 | 40% 206.800 | 10% 51.700 | ||||
| Administration | (-103.400) | 15% 15.510 | 25% 25.850 | 30% 31.020 | 30% 31.020 | |||||
| Entretien | (-67.210) | 30% 20.163 | 40% 26.884 | 30% 20.163 | ||||||
| Total Répartition secondaire : |
| _00_ | _00_ | 149.413 | 264.704 | 102.883 | ||||
Séances 6-7:
Exercice d’application :
L’entreprise AGAFOOD est une entreprise individuelle spécialisée dans la fabrication des produits agroalimentaires, son capital s’élève à 900.000 dhs, elle commercialise trois types de produits : P1, P2 et P3 destinés au grand public. Récemment, le marché des matières premières a connu une augmentation des prix au niveau mondial, ce qui a influencé la rentabilité de l’entreprise. Dans ce contexte le directeur de AGAFOOD souhaite réaliser une analyse des coûts de ces trois produits, il met à votre disposition les informations suivantes.
Tous les produits sont fabriqués à la base de la matière M, chaque produit fabriqué incorpore deux matières premières. La matière première M est traitée dans l’atelier <<Préparation>>, une partie de cette matière première M traitée passe dans un atelier <<A>> où elle sera mélangée avec M1 pour fabriquer autre partie de la matière M traitée se mélange avec M2 dans un atelier <<B>> pour donner lieu au produit P2. Le reste de la matière M traitée se mélange avec M3 dans l’atelier <<C>> pour fabriquer P3.
1. Les stocks au 01/01/11 :
M : 1.200 kg pour un montant total de 12.420 dhs.
M1 : 260 kg à 12,5 dhs le kg ; M2: 200 kg à 13,8 dhs le kg ; M3: 100 kg à 5,85dhs le kg.
2. Les achats du mois de janvier 11 :
M : 2.400 kg pour un montant total de 48.000 dhs.
M1 : 800 kg à 15,1 dhs le kg ; M2 : 500 kg à 13,2 dhs le kg ; M3 :300 kg à 11,1 dhs le kg.
3. Les charges directes mensuelles :
| Produit P1 | Produit P2 | Produit P3 | |
| Matières premières | 2.000 kg M. 900 kg M1. | 1.000 kg M. 660 kg M2. | 600 kg M. 360 kg M3. |
| Main d’œuvre directe (M.O.D) -Atelier Préparation 5.400 H à 26 dhs de l’heure. -Atelier A : 720 H à 20 dhs de l’heure. -Atelier B : 500 H à 22 dhs de l’heure. -Atelier C : 300 H à 21 dhs de l’heure. | 2.400 H | 1.800 H | 1.200 H |
4. Les charges indirectes mensuelles :
Les charges indirectes s’élèvent à 720.000 dhs, ce montant intègre une dotation non courante de 26.000 dhs. Par ailleurs, le coût annuel du capital est estimé à 8%. Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suit :
| Eléments | Montant | c.auxiliaires | Centres principaux | ||||||
| Adminis tration | Entretien | Approvis ionnement | Prépar ation | Ateliers | Distribution | ||||
| A | B | C | |||||||
| Répartition Primaire : | ??????? | 10% | 5% | 10% | 20% | 15% | 10% | 10% | 20% |
| Répartition secondaire : | |||||||||
| Administration | 20% | 20% | 10% | 15% | 5% | 5% | 25% | ||
| Entretien | 10% | 30% | 15% | 15% | 10% | 20% | |||
| Nature d’U.O | Kg de Matière achetée | Kg de Matière Traitée | Heure MOD | Heure MOD | Heure MOD | 100 dhs De C.A | |||
5. La production du mois :
La production du mois s’élève à 29.500 P1 ; 24.600 P2 ; 19.650 P3.
6. Les ventes du mois :
N.B. La méthode de valorisation des stocks retenue est le CMUP.
Travail demandé :
I. Compléter le tableau de répartition et déterminer les coûts d’unités d’œuvre.
II. Calculer le coût d’achat des matières premières et présenter la fiche de stocks de ces matières.
III. Calculer le coût de production des produits finis P1, P2 et P3 et présenter la fiche des stocks des PF.
IV. Déterminer le coût de revient de P1, P2 et P3 et les résultats analytiques.
V. Commenter les résultats obtenus et quelles suggestions peuton faire aux responsables de l’entreprise AGAFOOD?
> La correction de l’exercice d’application :
VI. Compléter le tableau de répartition et déterminer les coûtsd’unités d’œuvre.
- Tableau de répartition :
| Eléments | Montant | c.auxiliaires | Centres principaux | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adminis tration | Entretien | Approvis ionnement | Prépar ation | Ateliers | Distribution | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A | B | C | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Répartition Primaire : | 700.000 | 70.000 | 35.000 | 70.000 | 140.000 | 105.000 | 70.000 | 70.000 | 140.000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Répartition secondaire : | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administration | (-75.000) | 15.000 | 15.000 | 7.500 | 11.250 | 3.750 | 3.750 | 18.750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Entretien | 5.000 | (-50.000) | 15.000 | 7.500 | 7.500 | 5.000 | 10.000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total de R secondaire | -0- | -0- | 85.000 | 162.500 | 123.700 | 81.250 | 78.750 | 168.750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nature d’unité d’œuvre | Kg de Matière achetée | Kg de Matière Traitée | Heure MOD | Heure MOD | Heure MOD | 100 dhs De C.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nombre d’unités d’œuvre | 4.000 | 3.600 | 720 | 500 | 300 | 9275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Coût d’unité d’œuvre | 21,25 | 45,14 | 171,875 | 162,5 | 262,5 | 18,19 = 700.000 dhs > Répartition réciproque :(Ad : administration ; En : entretien). Ad = 70.000 + 0.1 En En = 35.000 + 0.2 Ad Donc : Ad = 75.000 dhs ; En = 50.000 dhs > Nombre d’unités d’œuvre (centre d’approvisionnement) : 2.400 + 800 + 500 + 300 = 4.000 kg > Nombre d’unités d’œuvre (distribution) : Chiffre d’affaires ; (Quantités vendues * Prix Unitaire) P1 : 30.000 * 15.9 = 477.000 dhs P2 : 25.000 * 10.9 = 272.500 dhs P3 : 20.000 * 8.9 = 178.000 dhs Donc : chiffre d’affaires total = 477.000 + 272.500 + 178.000 = 927.500 dhs Puisque l’unité d’œuvre est 100 dhs de chiffre d’affaires Donc le nombre d’unités d’œuvre pour le centre de distribution est : 927.500 / 100 = 9.275 > Coût d’unité d’œuvre (approvisionnement) = Mt charges de centre / Nombre d’unités d’œuvre. = 85.000 / 4.000 = 21,25 VII. Calculer le coût d’achat des matières premières et présenterla fiche de stocks de ces matières. - Le coût d’achat des matières premières :
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