Un coût est une somme de charges relatives à un élément défini
Exemple :
Un coût = le prix d’achat de la matières premières + frais d’achat + coût de la main d’œuvre +
Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution…
Un coût peut s’appliquer :
- à la production, à la distribution, à l’administration
- à une usine, un magasin, un entrepôt, un atelier, un poste de travail
- à un produit, à une famille de produits, à l’ensemble des produits
Un coût complet comprend toutes les charges relatives à l’élément considéré.
Résultat = Prix de vente – coût complet
Un coût partiel ne comprend que certaines charges (variables par exemple).
Marge = Prix de vente – coût partiel
Les coûts peuvent être calculés :
- Postérieurementaux faits qui les ont engendrés : on obtient alors des coûts réels
- Antérieurement aux faits qui les engendreront : on obtient alors des coûts prévisionnels ou préétablis
Une comparaison devra être faite entre ces deux coûts et fera apparaître un écart qu’il faudra analyser.
- Charges directes : peuvent être affectées directement et sans ambiguïté au coût calculé.
Exemple :
Les coûts directs d’un entrepôt représentent de 40 % à 60 %. Leur maîtrise est donc essentielle. Mais, la conception peut figer les coûts et laisser peu de marge de manœuvre à l’exploitant qui doit donc adapter voire recomposer son système en fonction de l’évolution des paramètres.
Seule une analyse multicritères confrontant les aspects techniques, organisationnels, économiques et qualitatifs permettra d’instruire le dossier pour choisir l’organisation répondant au mieux aux objectifs fixés.
-Charges indirectes : elles intéressent plusieurs coûts et ne peuvent être imputées à un coût qu’après traitement, qu’après répartition préalable.
Exemple :
Electricité, chauffage…
-Schéma
-Les centres d’analyse
C’est une division réelle ou fictive de l’entreprise. Division qui, dans la plupart des cas, correspond à un centre de travail (bureau, atelier, magasin).
Il existe des centres :
? Opérationnels, liés à l’activité de l’entreprise et qui peuvent être :
- auxiliaires : exemple : énergie, entretien, chauffage
- principaux : exemple : approvisionnement, production, distribution
? De structure, peu liés à cette activité et qui sont des centres principaux ; exemple : administration
Dans un premier temps, les charges indirectes sont réparties entre tous les centres grâce à des « clés de répartition » : c’est la répartition primaire.
Dans un second temps, les totaux des centres auxiliaires sont ventilés dans les centres principaux grâce à d’autres « clés » : c’est la répartition secondaire.
On aboutit alors aux totaux définitifs des centres principaux qui seront pris en compte dans le calcul des coûts.
1) Fixes : restent constantes quels que soient le chiffre d’affaires, le niveau de production… ; elles sont donc indépendantes de l’activité. On les appelle charges de structure.
2) Variables : sont fonction de l’activité (lui sont souvent proportionnelles). On les appelle charges opérationnelles.
Les coûts, comme toutes les charges de l'entreprise, sont à prendre en compte dans le calcul du prix de revient ou coût de revient du produit fabriqué et vendu. Ils doivent être les plus faibles possibles.
Nous pouvons citer certaines composantes du coût de revient : maintenance, salaires, électricité, amortissement des machines, locaux, chauffage, charges sociales, matières premières,
- Coût d'achat : achats de mat premières + frais approvisionnement
- Coût de production : coût achat matières premières + coût de fabrication
- Coût hors production : coût de la distribution essentiellement
- Coût de revient : coût de production + coût hors production
Le coût de revient se situe donc au stade final de la vente. Il est égal à tout ce qu’à coûté ce que l’on a vendu. C’est le cumul de toutes les charges.
Les calculs doivent se faire chronologiquement dans l’ordre indiqué ci-dessus : d’où cette notion de hiérarchie des coûts.
? ?
Corrigé exercice 2
1-
La MCV ou marge sur vente représente la différence entre le prix de vente et les charges variables.
La MCV unitaire multiplié par le nombre d’unités vendues doit servir à couvrir les frais fixes globaux de l’entreprise et fournir un bénéfice net satisfaisant compte tenu du capital investi et du risque.
Le compte de résultat différentiel se présente comme un compte de résultat analytique dans lequel les charges sont classées selon le critère de variabilité. Ce sui permet de faire apparaître la marge sur coût variable dont la connaissance est nécessaire au calcul du seuil de rentabilité
| ÉLÉMENTS | DÉTAIL CALCULS | % |
| Chiffre d’affaires | 500000 | |
| - Charges variables | 340000 | |
| = Marges sur coût variable | 160000 | |
| - Charges fixes | 80000 (420000 – 340000) | |
| = Résultat | 80000 |
M/CV en valeur = CA – CV = 500000 – 340000 = 160000
M/CV en pourcentage = (CA – CV) / CA = 160000 / 500000 = 32 %
2-
Le seuil de rentabilité représente le volume d’activité générée par l’entreprise où les produits d’exploitations sont égaux aux charges d’exploitations totales. Où il n’y a ni bénéfice, ni pertes. A ce niveau, la MCV totale est égale aux CF totaux.
Le Sr est définit également comme le point mort, le seuil critique ou le chiffre d’affaire critique. Il peut être exprimé soit :
En terme physique (quantité) : Sr = CF totaux / MCV unitaire exprimé en terme monétaire
En terme monétaire (DT). : Sr = CF totaux / MCV exprimé en % par rapport au prix de vente
Au point mort, les produits d’exploitations génèrent une MCV qui servent à couvrir uniquement les CF totaux de l’entreprise.
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Corrigé exercice 3
On extrait de la comptabilité de l’entreprise JN pour le mois de mai, le montant des charges par nature à répartir dans les 4 centres d’analyse selon les clés de répartition données (fabrication d’articles en matière plastique).
320000* 1/4
| CHARGES | Montant | Administration | Injection | Finition | Distribution |
| Charges du personnel Publicité Services extérieurs Transports et déplacements Impôts et taxes Charges financières Dotation aux amortissements | 32 000 3 100 9 150 5 200 15 450 940 9 300 | ¼ 8000 1/15 610 ¼ 1300 2/3 10300 1/10 930 | 3/8 12000 10/15 6100 7/10 6510 | 11/40 8800 3/15 1830 2/10 1860 | 1/10 3200 100 % 3100 1/15 610 ¾ 3900 1/3 5150 100 % 940 |
| TOTAL primaire | 75 140 | 21 140 | 24 610 | 12 490 | 16 900 |
| Centre administration | - 21 140 | 7 046,660 | 7 046,670 | 70 46,670 | |
| TOTAL secondaire | 0 | 31 656,660 | 19 536,670 | 23 946,670 | |
| Unité d’œuvre | H machine | H ouvrier | 100 DT CA | ||
| Nombre d’unités d’œuvre | 1 160 | 1 520 | 1 855,200 | ||
| Coût de l’unité d’œuvre | 27,290 | 12,850 | 12,910 |
Etant donné que le centre d’administration se répartit sur 3 autres centres (donnée) 21140 / 3 = 7046,660 DT
Total primaire + Centre d’administration
185520 /100 DTCA
31656,66/1160 31656,66/1520 31656,66/1855,200
Corrigé exercice 4
Complétons le tableau de répartition des charges indirectes en sachant que nous avons vendu 2100 objets à 1050 DT l’unité
| Prestations connexes | Gestion des bâtiments | Gestion du personnel | Approvisionnement | Atelier usinage | Atelier assemblage | Distribution | |
| Totaux primaires | 30 000 | 26 400 | 45 400 | 11 000 | 246 600 | 115 850 | 72 800 |
| Prestations connexes | - 36 000 | 10 % (3 600) | 10 % (3 600) | 10 % (3600) | 30 % (10 800) | 30 % (10 800) | 10 % (3 600) |
| Gestion des bâtiments | 20 % 6 000 | - 30 000 | 10 % (3 000) | 30 % (9 000) | 30 % (9 000) | 10 % 3 000) | |
| Gestion du personnel | - 52 000 | 10 % (5 200) | 30 % (15 600) | 30 % (15 600) | |||
| Totaux secondaires | 0 | 0 | 0 | 19 800 | 282 000 | 151 250 | 95 000 |
| Unité d’œuvre | kg de mat. première achetée | heure de main d’œuvre | heure de main d’œuvre | 100 DT de ventes | |||
| Nombre d’unité d’œuvre | 90 000 | 8 000 | 5 500 | 22 050 | |||
| coût de l’unité d’œuvre | 0.22 | 35.25 | 27.50 | 4.31 |
Merci
JNW
1
Mr JOMNI Wissem Corrigé série les coûts logistiques
![Cours de management energetique : principes et pratique [Eng]](/images/remos_downloads/id-7645.7645.pdf_thumb-min.webp)